Как приручить ЗУП 8 ред. 3.1 за 14 дней

Как приручить ЗУП 8 ред. 3.1 за 14 дней

1С и ТК РФ: Графики рабочего времени и ЗУП 8 редакция 3.1.

Начало вебинара: 28.09.17 в 16:00.

Для записи на вебинар необходимо отправить письмо на адрес info@softservis.com, с наименование Вашей компании и Ф.И.О. участвующего.

В программе вебинара:

1. Три основных вида учета рабочего времени: поденный, недельный и суммированный.
2. Учет рабочего времени
• Режим гибкого рабочего времени - ГРВ.
• Основные графики + Свободный/Гибкий график + Штатное расписание.
3. Сверхурочная работа
4. Свободный/гибкий график рабочего времени – виды графиков
5. Штатное расписание и индивидуальные/нетиповые графики работ.
6. Прием на работу и начисление зарплаты, НДФЛ и взносов
7. Практическая работа с программой ЗУП 8 редакция 3.1

Для повышения производительности труда, а также удержания лучших сотрудников работодатели все чаще используют режим работы по гибкому графику. Как и у любого другого принципа работы, у гибкого графика есть преимущества и недостатки.

О преимуществах:

Возможность работы в удобное для сотрудника время, что увеличивает его лояльность к компании. Сотрудник может добираться на работу минуя часы пик, решать семейные вопросы (детский сад, школа, кружки для детей), выспаться, или наоборот, вставать раньше.

• рост производительности труда;
• сокращение административно-управленческих расходов;
• повышение вовлеченности, лояльности и мотивации работников в связи с улучшением условий труда;
• доступ к более широкой базе талантливых специалистов у которых часто более придирчивые требования к месту и условиям работы.
• Повышение эффективности работы организации, сотрудники, работающие в гибком режиме чувствуют себя лучше, и потому более продуктивны
• Развитие положительного образа работодателя, для формирования HR бренда
• Решение организационных вопросов, например, когда в течение дня на рабочем месте обязательно кто-то должен находиться, но при этом работодатель не готов тратиться на расширение штата.

О недостатках (это надо помнить руководителю):

• Не всем категориям работников уместно устанавливать гибкий график. Для каких-то должностей установление гибкого графика может нарушить весь процесс производства.
• Гибкий график никак не подходит занятым рутиной, вносит разбалансировку там, где нужен ритм.
• Совсем другое отношение к проектным менеджерам. Им позволено зачастую появляться после утренних переговоров или удаленной работы из дома в нашем офисе после обеда. Могут засиживаться и до поздней ночи, и - до раннего утра.
• Нарушения коммуникации- из-за разных графиков работы, многие сотрудники могут не видеться друг с другом, в этом случае, необходимо разработать механизм коммуникации. Например, определить время в которое все должны быть в офисе, либо поддерживать видео -связь, связь с помощью мессенджеров, электронной почты.
• Обида со стороны тех сотрудников, которым установление гибкого графика невозможно.

Подробнее о графиках, трудовом договоре и оплате работника на вебинаре 28.09.17 в 16:00. В ЗУП 3.1 наиболее комфортно создавать подобные графики работы, увязывать их со штатным расписание, трудовым договором с работником.

До встречи!